YG性格検査は心理学的根拠に基づいた信頼性の高い性格検査です。人材の適材適所のための活用方法をご紹介します。
社員を育成するためにＹＧ性格検査を活用する
社員を育成するためにどのようなことをされているでしょうか。多くの企業では、定期的に職場ごとの研修、職級別のステップアップ研修など集合型の研修制度を用いていらっしゃるでしょう。
組織全体の意識を高めるため、企業の理念、目標を浸透させるには集合型研修は効果があります。
それとは別に、現代社会においては、社員一人ひとりが抱えている課題について個別対応の細やかで適切な指導も必要とされてきています。
ＹＧ性格検査を利用すれば、個人の性格特性を客観的に明らかにするため、指導する側と教育対象者が同じ問題意識をもつことができます。
人は自分のことをわかっているようで、気づいていなかったり、認めていなかったりするところがあります。自己理解ができるとそこから進歩が始まります。
指導する側は､社員一人ひとりの個性を大切に、良きところを伸ばしてあげる心で動機づけができます。
社員の個性を大切にし、良いところを伸ばすことによる動機付けは、上司への信頼感も増します。
信頼感ができたところで、短所、課題について解決していく指導ができます。
例えば、「意欲が低い」「行動不活発」「思慮が浅い」「主観的で独善的」などの傾向が強い人には、人格を傷つけないようにアドバイスをします。
性格が明らかになれば、社員一人一人の目標が明確になり、やる気を出して仕事だけでなく生活全体において、成長するきっかけとなります。
YG性格検査は、手軽にどの組織でも使えます。検査を実施する側は事前に充分に心して、人を活かすために、YG性格検査を使っていただきたい。
性格検査といえば単に機械的に人を分析し、型を決めつけてしまうように思われがちですが、正しい用い方をすれば、社員も企業も双方に利益をもたらします。
YG性格検査で適材適所による人材配置
●人材配置について
各職場、作業場での仕事ぶりから、仕事の適性があっていない場合があります。
このような場合、社員と仕事の適性を計るために、事前にＹＧ性格検査を実施し、検査結果の適性によって、人事異動を行います。
例えば、「人間関係を求められる職場」であれば、このような性格の方が求めらるのではないでしょうか。
このような場合、社員と仕事の適性を計るために、事前にＹＧ性格検査を実施し、検査結果の適性によって、人事異動を行います。
例えば、「人間関係を求められる職場」であれば、このような性格の方が求めらるのではないでしょうか。
| 求められること | 因子 | ゾーン |
| 客観的な見方ができる | O | 1～3 |
| 協調性がある | Co | 1～2 |
| 社交性がある | S | 4～5 |
| リーダー性がある | A | 5 |
YG性格検査での評価点が上記の因子でプロフィール表のゾーンが指定した中に入っていれば人事部門の考えている適所に配置できます。
人事異動とは、
育成された社員をより能力を発揮できる部署に配置し、社員を新しい目標設定に向かわせ、達成する。
このことによって、企業は発展していきます。「社員の成長」無くして、企業の成長もありません。
「YG性格検査」という簡便かつ安価で信頼性が高い検査を使うことで、社員の適材適所による人材配置ができます。
「YG性格検査」という簡便かつ安価で信頼性が高い検査を使うことで、社員の適材適所による人材配置ができます。
●目標設定を指導する
YG性格検査は、社員の主体性・積極性が判定できます。
社員のＹＧ性格検査を診断すると、主体性の分析では78～80％受動型の人がです。 いかに受身型で指示待ちの人が多いかです。
YG性格検査診断書（アドバイスシート）を使って、本人に自己分析をさせ、気づきを持ってもらいます。 本人に「これではダメだ」と自分の姿勢に危機感を持ってもらうことです。
次に、人事担当または上司による面談での目標設定の支援です。 このときに上から押しつけた目標は良くありません。 職場・現場の目標設定だけではなく、趣味や生活全般、人生の目標でもよいでしょう。
社員のＹＧ性格検査を診断すると、主体性の分析では78～80％受動型の人がです。 いかに受身型で指示待ちの人が多いかです。
YG性格検査診断書（アドバイスシート）を使って、本人に自己分析をさせ、気づきを持ってもらいます。 本人に「これではダメだ」と自分の姿勢に危機感を持ってもらうことです。
次に、人事担当または上司による面談での目標設定の支援です。 このときに上から押しつけた目標は良くありません。 職場・現場の目標設定だけではなく、趣味や生活全般、人生の目標でもよいでしょう。
●行動の活発化
YG性格検査は、社員の行動性･行動力が明確に現れます。 今まで企業で実施したYG性格検査の診断結果では、不活動で行動の遅い人、腰が重い人が50％強を占めます。 これでは、仕事のスピードが遅く仕事がはかどりません。
営業・企画・開発スタッフでは着手の遅い人が目立ちます。 こうした、社員にも面談でYG性格検査のアドバイスシートを示し、行動の迅速性を具体的に話し合い、支援することがポイントです。
営業・企画・開発スタッフでは着手の遅い人が目立ちます。 こうした、社員にも面談でYG性格検査のアドバイスシートを示し、行動の迅速性を具体的に話し合い、支援することがポイントです。
YG性格検査を実施するにあたっての留意点
YG性格検査は、被検査者の性格や特性を調べることができ、企業の人材採用や人事配置に大変効果的なツールですが、YG性格検査は人の内面に触れるものであり、利用側の取扱いは慎重で正しくあるべきです。従って、YG性格検査利用する人は、次のことに留意してください。
- 人間尊重の経営のもと、人の育成を目的として利用する
- 優劣の評価ではなく、目的に対する適性調査のために利用する
- YG性格検査を利用する場面では、丁寧な言葉遣いと態度で接する
被検査者のありのままの姿を知り、それを活かすために利用します。
既存の社員にYG性格検査を実施して、人事配置や育成に利用する場合は､本人にも診断結果を理解させて、自己観察と自己受容を促し、自己成長の機会とします。 また、上司や育成側の立場の人は、社員の特性を受け止め、長所を伸ばし、短所は共に改善するように社員育成の手立てとします。
役員や管理職にYG性格検査を実施する場合は、YG性格検査の必要性を理解してもらい、リーダーシップの本質が対人影響力であることを認識して、役職にふさわしい人格形成がなされているか謙虚に振り返ってもらいます。
検査を実施する側は、YG性格検査の実施後､被検査者向けに簡単な診断書を作成して、自己理解・自己成長を促すと、YG性格検査を活用する価値が大きくなります。
（長谷川好宏著 「ＹＧテスト入門」より）
