12尺度の因子Sについて(2)

YG性格検査は人の性格特性を12 の尺度(因子)から測定し、グラフ化にしてその因子の強弱の程度を5段階に区切って判定、診断します。

12の尺度の1つ、「因子S」について解説の補足をします。
Sは人間関係特性の側面から社会性を測定しています。

因子Sは、因子Aと関連があり、点が近似しています。
因子Sの点が低い人は、相手を支配しないし、自分の世界に閉じこもり、変わりものと呼ばれたりもします。
しかし、独自の世界で独特の作品を創り上げたりします。
例えば、生産現場でどんな難しい故障でも直せる名人だったりします。

因子Sの点が低い社交的内向の人に、
人と折衝する仕事や接客の仕事
人に挨拶することを強要するような立場におく
と、ストレスが溜まってきます。
また、仕事に集中できないことが起こります。

逆に、因子と因子の双方の点が高い人は社交性に富み、
かつ、そうした集団の交際の中で自分が影響力を与えることや自己顕示欲を示すことを積極的に働きかけます。

その人の性格を知った上で配属することにより、その人の能力をより発揮することができます。
(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

 

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12尺度の因子Sについて(1)

YG性格検査は人の性格特性を12 の尺度(因子)から測定し、グラフ化にしてその因子の強弱の程度を5段階に区切って判定、診断します。

12の尺度の1つ、「因子S」について解説します。
Sは人間関係特性の側面から社会性を測定しています。

点が低いと(段階1,2)内向的になり

  • 自分の世界にばかり閉じこもろうとする
  • 独りになりたがる
  • 非社交的
  • 人間嫌い

を表し、組織・集団を避けます。
点の低い人は表に出たがらず、人前で何かすることは苦手です。

逆に点が高くなる(段階4,5)ほど外交的になり

  • 人との交際を好む
  • つき合い上手
  • 社交性に富む
  • 宴会を好む
  • 人間大好き

を表し、大勢の人の集まる所に入ることを苦にしません。
服装も派手好みです。
周囲に目立つことを平気でします。
お祭り騒ぎが大好きで、周囲が静まっていると、本人は耐えられずに1人で、はしゃいだりします。
人中に率先して入って行き、人を恐れずに目上の人や著名人にも話しかけたりします。
(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

 

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12尺度の因子Aについて(2)

YG性格検査は人の性格特性を12 の尺度(因子)から測定し、グラフ化にしてその因子の強弱の程度を5段階に区切って判定、診断します。

12の尺度の1つ、「因子A」について補足解説します。
Aは人間関係特性の側面から相手との立ち位置を測定しています。

因子Aは因子Sと関連があり、プロフィール図上の点の位置が近似しています。
因子Aの点が低いときは、因子Sの点も低くなります。
この因子AとSの位置がかけ離れている場合は、YG性格検査への回答の真偽が問題です。
回答にウソが含まれるか、もしくは被験者の内的整合性が取れていないかです。

この因子Aのみが他の因子より突出して点数が高い人は自己顕示欲のみが表れ、人の意見を素直に聞かない傾向があります。
「ハイ、わかりました」と言っても違うことをします。

製造現場や流通加工現場などには、リーダーに適さなくてもおとなしく黙々と不満も出さずに働く人が求められる仕事があります。現場では、リーダーになりたい人(因子Aの点が高い)が多いとチームワークが取れません。
黙って従う人も必要です。

 

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12尺度の因子Aについて(1)

YG性格検査は人の性格特性を12 の尺度(因子)から測定し、グラフ化にしてその因子の強弱の程度を5段階に区切って判定、診断します。

12の尺度の1つ、「因子A」について解説します。
Aは人間関係特性の側面から相手との立ち位置を測定しています。

点が低いと(段階1,2)相手に対して服従的です。

  • 命令に逆らわない
  • 従順
  • 性質がおとなしく温順
  • 妥協しやすい

ことを表し、人の上に就くような役職・リーダーにはなりたくない気持ちが強くあります。
このような性格の人を技能が高い、有能ということでリーダーや役職に就けると職場の成果が下がる場合があります。
逆に点が高くなると(段階4,5)相手に対して支配的です。

  • 自分の意思・命令で相手の行為やあり方を束縛する
  • リーダーシップ力
  • 指導者意識
  • 自己顕示欲
  • 自己推薦

ことを表します。
特に点の高い人は組織・集団の中で自己の影響を与えたい情動にとらわれます。
そして、自然に影響力を行使し始めます。

本人はそのことが相手から好ましく思われていないことに気づきません。
この性格は、自分を(あることから)守ろうとする防衛反応です。

(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

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12尺度の因子Tについて(2)

YG性格検査は人の性格特性を12 の尺度(因子)から測定し、グラフ化にしてその因子の強弱の程度を5段階に区切って判定、診断します。

12の尺度の1つ、「因子T」について解説の補足をします。
Tは行動特性と知的活動特性の側面から思考性を測定しています。

内向思考に向く仕事とは

生産現場で治工具を製作する人
金型を製作する人
など、頭を使って工夫する仕事に適しています。

深く考えすぎる人は、細かいことにとらわれて、決断に迷うという因子Rの低い点と連動している場合が多く見られます。
因子Rと因子Tは内省的な心理を表します。
点の低い人はこの傾向が強くあります。
さらに因子N(神経質)の高い点と因子Rと因子Tの低い点の傾向は連動します。
より一層、些細なことに考え過ぎてしまい、決断に迷うことになります。

外向思考に向く仕事とは

営業職
接客サービス職
保育士
介護士
など、人と接する仕事に適します。

しかし、因子Tの点が高すぎる場合は、D型、D準型(管理者タイプの人)でも要注意です。
調子はいいのですが、無計画で成果が伴わない人がいます。
例えば人当たりが良いという点で営業向きですが、この傾向が強いと注文が取れない場合があります。
管理職では、業績が上げられないことが多いので、注意が必要です。

(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

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12尺度の因子Rについて(2)

YG性格検査は人の性格特性を12 の尺度(因子)から測定し、グラフ化にしてその因子の強弱の程度を5段階に区切って判定、診断します。

12の尺度の1つ、「因子R」について解説の補足をします。
Rは行動特性の側面からのんき性を測定しています。

因子Rの点が低いの人は、行動が慎重です。
絶えず、心の中は不安が支配しています。
「これでうまく行くだろうか」
「○○は大丈夫だろうか」
と不安がいっぱいです。
この人たちは会社組織において忠実です。
保守的で体制を維持しようとする人たちです。

<因子Rの点が低い場合の注意点>
情緒特性の因子Nの点が高く、神経質な傾向と合わさっているケースもあります。
因子Nの点の高さとの関連をチェックしてください。

 

<決断力が求められる職種>
管理者や営業職などには大胆な決断を求められる場合があります。
しかし、その決断は十分に考え、計画を立てた見通しの上で下すことが大事です。
因子Rは段階4が望ましいでしょう。
但し、因子Gとの点の高さ関係をチェックする必要があります。

<因子Rの点が高い場合も注意が必要>
飽きっぽく、決断は早いがあきらめも早い人がいます。
その事例として
因子Rの点が高い事務員は、先輩や上司に一度教えられたことを何度でも聞きに行き、じっくり自分で考えることをしないことがありました。

(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

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12尺度の因子Gについて(2)

YG性格検査は人の性格特性を12 の尺度(因子)から測定し、グラフ化にしてその因子の強弱の程度を5段階に区切って判定、診断します。

12の尺度の1つ、「因子G」について解説の補足をします。
Gは行動特性と知的活動性の側面から活動性を測定しています。

組織での仕事はスピードが要求されることが多いので、因子Gの点が低いと問題となる場合があります。

しかし、ゆっくりした方が好ましいという仕事もあります。
丁寧かつ正確を重視する仕事もあります。

介護の仕事では、場面や係によっては、高齢者に合わせてゆっくり対応することも必要です。
サービス業であれば、これに似た丁寧な対応が求められることもあるでしょう。

自然相手の農業・水産・畜産では、じっくりと対応した方がよい場面もあります。

また、交通・食品・医療などでは、優先順位として、安全や衛生が第一に求められる職場や職種もあります。
精密制御や保安に関する機器・プラントでは品質第一が求められ、スピードは第2という場合もあります。

どのような形態の組織でも、人材は偏りなく適切な組み合わせが求められます。
(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

 

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12尺度の因子Gについて(1)

YG性格検査は人の性格特性を12 の尺度(因子)から測定し、グラフ化にしてその因子の強弱の程度を5段階に区切って判定、診断します。

12の尺度の1つ、「因子G」について解説します。
Gは行動特性と知的活動性の側面から活動性を測定しています。

点が低いと(段階1,2)活動的ではなく

  • 温順
  • おとなしい
  • 動作がゆっくり
  • 反応がにぶい
  • 慌てない
  • 鈍重

ことを表します。

仕事で迅速さの要求される作業や業務には向きません。
「動作が遅い」ということだけではなく、「着手が遅い」ということも含みます。
慣れたことは技能者として手際はいいが、新しいことには対応できません。
逆に点が高くなる(段階4,5)ほど活動性が強くなり

  • 元気よく活動する
  • 動作がキビキビしている
  • 手早い
  • 直ぐに行動に移す
  • 俊敏性
  • 能率的処理

ことを表します。

特に点が高い人は俊敏で、遅い人を見るとイライラしてしまい、自分でやってしまいます。
活動的な特性は、営業職や接客業にとっては不可欠です。
事務職でも事務処理が早い人と遅い人では仕事量に大きな差が出ます。

(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

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12尺度の因子Agについて(2)

YG性格検査は人の性格特性を12 の尺度(因子)から測定し、グラフ化にしてその因子の強弱の程度を5段階に区切って判定、診断します。

12の尺度の1つ、「因子Ag」について解説の補足をします。
Agは行動特性の側面から攻撃性を測定しています。

初めてYGテストの評価をする人は「攻撃的」「攻撃的でない」という因子の意味に戸惑いを感じられます。
この因子Agは、行動特性を見る上で大事です。
その人の生き方、仕事振りを推測できるからです。

攻撃的というのは、その人の性格の内にある本能的な態様です。
お腹の丹田(へその下の辺りの所)からわき上がってくるエネルギーの感覚です。
これは人を動かす舵取りのようなものです。
大きな業績、偉大な人物の成果などは「攻撃的」という性格から発現したことも多いと思われます。

多くの経営者にインタビューしたところ、攻撃的な人が多数を占めます。
彼らのYG性格検査の結果は因子Agの点が段階4~5でした。

また、この因子Agは、人間関係特性の因子Oと因子Coと合わせて、社会的適応を見ることもできます。
3つの点が低い人は、仕事にやる気がありませんし、自己卑下を現している時があります。
人に妥協しやすく自分という存在がないさまで、人の言いなりになる人です。

(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

 

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12尺度の因子Agについて(1)

YG性格検査は人の性格特性を12 の尺度(因子)から測定し、グラフ化にしてその因子の強弱の程度を5段階に区切って判定、診断します。

12の尺度の1つ、「因子Ag」について解説します。
Agは行動特性の側面から攻撃性を測定しています。

点が低いと(段階1,2)攻撃的ではなく

  • やさしく温厚
  • 人当たりがよい
  • 物事や目標に対して意欲をもろに示さない
  • 人に強い言葉で迫らない
  • 目標意識の欠如
  • 消極的姿勢
  • 怒りを現さない
  • 気長

などを表します。
温順な人ですが、業績で良い結果を出せない人が多く、
押しが弱い、クロージングに弱いので、管理者だと物足りなさを感じます。

逆に点が高くなる(段階4,5)ほど攻撃性が強くなり

  • 積極的姿勢
  • 主体的
  • 物事や目標に対して達成しようとする意欲
  • 性急さ
  • 人に対して攻め打つこと
  • 悪い点を取り立てて非難すること
  • 短気
  • 攻撃的

ことを表します。

特に点が高い人は社会的不適応の因子でもあり、組織や周囲にトラブルをもたらすことが多いです。
その働きの積極性が、逆に人に嫌われたりもします。
ただし、営業担当者や管理者であれば、段階4ぐらいの点が必要です。

(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

 

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