社員を育成するためにYG性格検査を活用する

社員を育成するためにどのようなことをされているでしょうか。
多くの企業では、定期的に職場ごとの研修、職級別のステップアップ研修など集合型の研修制度を用いていらっしゃるでしょう。
組織全体の意識を高めるため、企業の理念、目標を浸透させるには集合型研修は効果があります。

それとは別に、現代社会においては、個別対応の細やかで適切な指導も必要とされてきており、 ここ最近では、YG性格検査を採用に活用するだけでなく、社員の育成に利用されておられる企業が増えてきています。
YG性格検査は個人の性格特性を客観的に明らかにするため、育成される社員と指導者が同じ問題意識をもつことができます。

多くの人は自分の性格特性を理解していません。
そのため、YG性格検査などの客観的な診断を用いることによって、育成される側と指導者側がコミュニケーションを取りながら進めていくことができます。
個別対応の細やかで適切な育成は、社員一人一人の目標が明確になり、やる気を出して仕事だけでなく生活全体において、成長するきっかけとなります。

社員の個性を大切にし、良いところを伸ばすことによる動機付けは、上司への信頼感も増します。
信頼感ができたところで、短所、課題について解決していく指導ができます。
性格検査といえば単に機械的に人を分析し、型を決めつけてしまうように思われがちですが、正しい用い方をすれば、社員も企業も双方に利益をもたらします。

人を観察する

以前、このブログの「理想となる社員像をつくること」でも触れましたように、人事・教育に携わる方には、社員をもっと観察してもらいたいと思います。
採用した人材が描いていたような人だったのか、また、配置換えをした社員の様子、教育を受けた後の様子など、その方が活き活きと働くことができているか、よく観察します。
親なら子どもの成長を見守り、常に気をかけ、必要な教育を与えるでしょう。
私にも子どもが2人おります。
上の娘はYG性格検査の型でいえばC型の平穏型になるでしょうか。
物静かで内向的な性格、なかなか自ら動くことがありません。
電話が鳴ってもインターホンが鳴っても出ません。
人と接することを好まないこともありますが、何よりも1つのことに集中していて気づかないようです。
周りがどんなに騒がしくても勉強に集中でき、ノートも丁寧にまとめてあり、友人によく貸してほしいと頼まれるそうです。
最近になって、前々から気になっていた知能検査をしてみたところ、IQ=130台でした。
人並み以上の努力もすれば難関大学も合格圏内です。
確かに今まで必至になって勉強をしている様子もなく、ちょっと勉強するだけで暗記することができるようで、難なく今の成績を得て、大好きな読書に没頭しているようです。
この子の将来を考えると、人と接するサービス職やまわりを気遣うようなサポート的な仕事には向かないでしょう。
1つのことに深く入り込む仕事が向いているようです。
進路を決めるのは本人ですが、機会を見て、自分の内にある能力に気づくようなアドバイスをしたいと考えています。
口出し過ぎれば、煙たがられますからね。

このように我が子のことなら、先のことを心配し、あらゆる情報を得たいと思うのが親の心理です。
それと同じように人事の方には、社員のことに常に関心を持ち、影ながら見守り、成長を観察することをお勧めします。
まずは身近な人から観察を始めることをお勧めします。
そうして、人の心理の理解を深め、これから採用する人を見る目を養うことにつながっていきます。

社内に眠る人財の発掘には知能検査がおすすめです

新しい人材を採用するためにYG性格検査やキャッテルCFIT知能検査は用いられています。
しかし、人材を有効に活用する面から考えると現在の社員にもぜひ検査されることをオススメいたします。
それは、必ずしも社員の方すべてが、その人の能力を仕事に発揮できているとは言えないからです。
多少自分に向かない仕事でも黙々とこなしている人達が多くいます。
その人たちに、もっと適した職に就いてもらえれば、仕事にやりがいを感じ、もてる能力を発揮することによって、その人にとっても会社にとっても利益をもたらします。
それには上司がよく観察して、部下の能力を見抜き、配置換えできればいいのですが、なかなか難しいことです。
そこで、有効なのが、YG性格検査キャッテルCFIT知能検査です。
社内で簡単に安価(1人当たりYG性格検査は231円、キャッテルCFIT知能検査は273円)で検査が行え、すぐに採点することができます。
YG性格検査により、その人の性格から適性、適職がわかりますし、さらにキャッテルCFIT知能検査を併用することにより、知能面で優れた人を見抜くことができます。
この2つの検査結果を総合して、今後、人の上に立つ人材として会社が育てていくべき人がわかります。
昨今、話題に上るこころの知能指数「EQ」は最初から備わった能力ではありません。
優れた人材は、企業が育ててこそ、その才能が伸び、それと共に企業も成長していきます。
隠れた人材を発掘することこそ、企業が成長していくためのエネルギーとなります。

chinokensa

精神的復元力が高いと身体的復元力も高まる

ことわざにもあるように「病は気から」というのは本当のようです。
2013年に「イグ ノーベル賞」医学賞を受賞した論文(帝京大学医学部准教授の新見正則氏代表チーム)によると、心臓移植をしたマウスは免疫を抑制しないと心臓は7日(平均)で止まるが、オペラ「椿姫」を聴かせると平均26日伸びたことを証明しています。
精神的に心地よいと身体にも影響することが科学的にも証明させています。

ストレスを受けやすい現代社会において、気持ちの持ち方が大切です。
前向きに仕事ができる環境づくりも人材育成に必要不可欠です。

社員の健康を守るためにレジリエンス=ストレスによるダメージからの防衛機能、復元力(回復力)を把握することも1つの手段です。

レジリンス検査のメリット

  1. お手元で検査し判定できます(判定委託も可)
  2. 検査がおよそ10分と短時間
  3. 価格も安価 200円/人(税抜)

resi

YG性格検査は人材育成のツールです

自己を知る

人は自己を理解していると思いがちですが、理解できていない所も多くあります。
YG性格検査を利用することで、自身の内面を鏡に写すように見ることができます。
社員の育成のためにYG性格検査を実施することは、社員自身にとって自己理解と自己受容の機会となります。

コミュニケーションが円滑になる

職場では、

  • 上司との関係
  • 部下との関係
  • 同僚との関係
  • 取引先との関係

など、神経を使うことが日常に多くあります。
そのため人間関係が上手くいかないとストレスとなります。
また、自分自身が周囲のストレスの原因になっていることもあります。
YG性格検査を実施すると、生まれながら持っている個性と成長過程で身に付いた行動特性が明らかになります。
性格には遺伝的な変えられない性向、親の影響、育った環境により形成された行動特性もあります。
自分の性向を知っていれば、人は自分自身をコントロールすることができます。
少しずつでも改善していくことができます。
これが人としての成長です。
自己を知り、人格形成、品性を磨くことで、相互理解が生まれ、良いコミュニケーションにつながります。

部下指導・社員の成長は会社の成長

経営改善には社員の意識改革も欠かせません。
社員一人一人にYG性格検査を実施し、長所を確認すること、短所を説明することをお薦めします。

短所については、例えば「目標意識が薄い」とか「衝動的で無計画である」ということをきちんと説明し、その改善方向を話してフォローアップをします。
上司の見解で長所や短所を指摘するより、YG性格検査というツールを用いることによって事実が客観的となり、部下も真剣に受け止めます。

このように上司がYG性格検査を用いてアドバイスをしている企業は社員がリーダーとして育ち、業績を上げています。
(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

 

webbanner

社員の1人1人の適切な育成に活用されています

社員を育成するために、定期的にまた段階的に研修を実施している企業は多いでしょう。
YG性格検査も社員の育成に効果的に利用できます。
YG性格検査を使う利点は、社員一人ひとりが抱えている課題について個別に取り組みながら育成できることです。
集合型研修ではできない細かな育成と指導が可能です。

YG性格検査はその人の性格特性を客観的に明らかにするため、指導する側と社員とが同じ問題意識をもち、コミュニケーションをとりながら解決していくことができます。
個別対応の適確な育成は社員にやる気を出させ、大きく成長させるきっかけとなります。
指導する側は、社員一人ひとりの個性を大切に、良きところを伸ばしてあげる心で動機づけをします。
短所でも、本人に知ってもらう方が成長になる大事なことは率直に話します。
例えば、「意欲が低い」「行動不活発」「思慮が浅い」「主観的で独善的」などの傾向が強い人には、人格を傷つけないようにアドバイスをします。
人は自分のことをわかっているようで、気づいていなかったり、認めていなかったりするところがあります。自己理解ができるとそこから進歩が始まります。

YG性格検査は、単に機械的に人を分析し、類型に分類して、決めつけてしまうものではありません。
刃物も有用ですが、目的を間違えたり、使い方を間違ったりすれば恐ろしいことになります。
YG性格検査は、手軽にどの組織でも使えます。検査を実施する側は事前に充分に心して、人を活かすために、YG性格検査を使っていただきたい。(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

 

webbanner

上司がE型社員の長所を伸ばした事例

社員の性格は様々ですが、5つの性格パターン(A・B・C・D・E)があります。
その中のE型は情緒不安定の上に、消極性・非社交性で人材としては敬遠されてきました。
しかし、E型はユニークで創造性を秘めている人たちです。
そこで異色型・寡黙の人と名付けました。
このように長所を見つけて能力を引き出すのは上司の役割です。

ある流通業のコンサルティングを始めた時、管理職およそ20名のYG性格検査を施行しました。
驚いたことに総務経理部長AさんはE型でした。
部長らしい素振りが全くない姿勢の低い人で、「人の上に立つのは苦手、人前で話すのは嫌いだ」と謙虚におっしゃいました。
しかし、発想は豊かで人事政策を無理強いせずに実行してしまう人で、社員からは好感を持たれる人柄でした。
Aさんの誠実な性格、これと思うことを自分でやり遂げる信念に、目を留めて引き上げたのは社長でした。

社員は各々長所を持っており、その長所が伸びていくときに弱点も小さくなっていきます。
大事なことは本人を動機づけることです。
この会社の経営者は一人一人の個性の良さを伸ばす、発揮させるというヒューマン・スキルで管理職を育てられていました。
そのように育てられた管理職の方々も業務達成には厳しいが、おおらかな人達で、部下のその人らしさを大切にし、上手に引き出し、やる気に点火していました。
YG性格検査はその人らしさを知るためのツールです。
(長谷川好宏著 「YGテスト入門」より)

 

webbanner